Реклама
Аналитика

       Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Принятие кредитного решения.

     На сегодняшний день из-за обострившейся конкуренции на рыке ипотечного кредитования, банки идут на различных ухищрения для привлечения новых клиентов. Как то: сокращение списка документов необходимых для получения кредита, расширения круга заемщиков за счет граждан с частично подтвержденными доходами, увеличение максимального срока кредитования. Все это приводит к либерализации стандартов андеррайтинга и снижению требований к заемщикам. Что в свою очередь приводит к необходимости более точной оценки кредитного риска.

     В большинстве банков решение о выдаче кредита принимается коллегиально. В состав кредитного комитета обычно входят: начальник отдела ипотечного кредитования, начальник службы безопасности, начальник юридического отдела, риск-менеджер. С ростом объема кредитования, возникает проблема высокой загрузки этого отдела и невозможность справиться с большим объемом заявок. Также встает проблема с качественным и быстрым андеррайтингом заёмщика и предметов залога.

     Существует несколько вариантов решения этой проблемы: например, создание нескольких кредитных комитетов с разделением кредитных заявок по суммам кредитов. Или выдача стандартных кредитов на небольшие суммы путем индивидуального решения, а решение о выдаче крупных и нестандартных кредитов на кредитном комитете.

     Также существенный вклад в процесс ускорения принятия кредитного решения может внести автоматизация и стандартизация процесса андеррайтинга – скоринг. Скоринг представляет собой математическую или статистическую модель, с помощью которой на основе кредитной истории «прошлых» клиентов банк пытается определить, насколько велика вероятность, что конкретный потенциальный заемщик вернет кредит в срок. Ввод скоринга позволит быстрее и эффективнее анализировать заемщика, определять кредитный рейтинг заемщика и выявлять наиболее рискованных заемщиков. Что позволит существенно снизить кредитный риск и понизить стоимость кредитных продуктов.

     В России внедрение скоринговых систем тормозится отсутствием статистических данным о погашении кредитов различными категориями заемщиков за длительный период времени. А приобретение скоринг систем иностранных компаний является нецелесообразным из-за многих факторов.

     Внедрение скоринга может осуществляться постепенно. Например при первичной оценки заемщика, система может отсеивать заведомо «плохих» клиентов с высоким уровнем риска. А «хороших» передавать на рассмотрение кредитного комитета. Или оценивать связь отдельных характеристик клиента с вероятностью дефолта, досрочного погашения.

     Скоринг-системы позволят банкам быстрее принимать кредитное решение , регулировать объемы кредитования в связи с ситуацией на рынке и определять оптимальное соотношение доходности к риску выданных кредитов.

 Смотрите также статью:
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Риск досрочного погашения.

  • Статьи

  • Организация структур управления кредитным риском
  • Кредитная стратегия банка
  • Вопросы управления кредитным риском
  • Отраслевые рейтинги заемщиков в малом и срединем бизнесе
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Андеррайтинг.
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Принятие кредитных решений.
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Риск досрочного погашения.
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Информационные системы.
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Обслуживание ипотечных кредитов.
  • Ипотечные банки: основные бизнес-процессы. Предотвращение мошенничества.
  • Как избежать просроченных кредитов?
  • Россияне вынимают денежные средства из заначек



  •  

     

     

     

     

     

     

     
      mail(@)creditshelp.ru Copyright © 2008 Кредиты